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　　怎么樣的銘牌廠家有成為大廠家的特性呢?只要具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)關(guān)鍵，甚至于不用全部滿足，銘牌廠家就會(huì)有做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新是廠家發(fā)展壯大的核心要點(diǎn)，這已然是全部廠家的共識(shí)。復(fù)利是人類偉大的發(fā)明，它要求板塊或者銘牌廠家具有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的特性，在長(zhǎng)期積累的過程中體現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是廠家快速擴(kuò)展、迅速做大的方式，連鎖對(duì)管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債運(yùn)營(yíng)，是天然的杠桿行業(yè)。當(dāng)然采取杠桿風(fēng)險(xiǎn)是較大的，大到金融危機(jī)、小到廠家破產(chǎn)，總體看來都是因?yàn)椴扇「軛U快速擴(kuò)展促成的。

　　定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位決定計(jì)劃，而計(jì)劃就是對(duì)顧客的定位。全部銘牌是依照顧客定位來設(shè)計(jì)，有怎么樣的顧客，就應(yīng)該依照他的要求，給他怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　顧客和銘牌形成了行業(yè)，再通過銷售渠道這個(gè)途徑將顧客和產(chǎn)品銜接起來，讓得銘牌行業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。所以顧客、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱它為“運(yùn)營(yíng)金三角”。